Estava a folhear uma revista e lembrei-me deste caso. Durante os meses que antecederam o Verão não se falava de outra coisa. E não era caso para menos. Estavam em jogo 30 milhões € para a promoção do turismo nos Açores. Dada a exigência do briefing e a vontade de ganhar, formaram-se equipas multidisciplinares e alocaram-se recursos nunca vistos. Para muitos era o briefing do ano, e ainda só estavamos em Abril. Toda a expectativa criada foi por água abaixo poucos meses depois, e com ela todas as propostas levadas a concurso. Não houve um único concorrente que respeitasse o caderno de encargos na íntegra. Porquê? Porque foi construido com esse propósito. É a única explicação. E os 30 milhões não deram em nada. As cláusulas e os artigos pesaram mais que uma histórica taxa de ocupação. E com isto perderam os publicitários, as produtoras, os media, os açoreanos, o turismo e o país. É muita derrota junta. Entretanto passou o Verão e o tema submergiu. Para onde foram os 30 milhões? Não admira que o país esteja a afundar-se, porque ainda não percebemos que estamos a roubar os nossos próprios bolsos.
10.09.2010
10.06.2010
Nasceu a APG Portugal
A APG Portugal abriu finalmente as portas após meses de trabalho. A associação sem fins lucrativos é a representante directa do Account Planning Group UK no nosso país, dedicando-se à promoção, à formação e ao desenvolvimento do Planeamento Estratégico em Portugal.
Notícia Meios & Publicidade
Website APG Portugal
9.30.2010
"A recent IBM poll of 1500 CEOs identified creativity as the #1 leadership competency of the future"
The Planner's View
"Why we should make great play of the widening creativity gap"
Richard Madden - planing director at KNAS
in Marketing Week
9.29.2010
copy poema
eu sei que não é novo, mas eu queria agradecer aos senhores da Nossa por fazerem coisas assim.
9.28.2010
Palavra de Zuckerberg
9.22.2010
BD 2.0
E agora que cada um pode fazer a sua BD que acontece ao Lucky Luke?
http://www.nevermindthebullets.com/
9.20.2010
A curiosidade salvou o planner II
Questions or answers
"You can add value in two ways:
- You can know the answers.
- You can offer the questions.
Relentlessly asking the right questions is a long term career, mostly because no one ever knows the right answer on a regular basis."
Reconhecimento facial
Desenvolvido pela The Astonishing Tribe, uma app de telemóvel que permite o reconhecimento facial da pessoa e qual a sua presença nas redes sociais.
Spooky!?
9.17.2010
"The Art of Persuasion"
Dave Trott on the Art of Persuasion Part 1 from accountplanninggroup on Vimeo.
Dave Trott on the Art of Persuasion Part 2 from accountplanninggroup on Vimeo.
Dave Trott on the Art of Persuasion Part 3 from accountplanninggroup on Vimeo.
Dave Trott on the Art of Persuasion Part 4 from accountplanninggroup on Vimeo.
Dave Trott on the Art of Persuasion Part 5 from accountplanninggroup on Vimeo.
Dave Trott on the Art of Persuasion Part 6 from accountplanninggroup on Vimeo.
Dave Trott on the Art of Persuasion Part 8 from accountplanninggroup on Vimeo.
Dave Trott on the Art of Persuasion Part 9 from accountplanninggroup on Vimeo.
Dave Trott on the Art of Persuasion Part 10 from accountplanninggroup on Vimeo.
O cliente (não) tem sempre razão
A filosofia do "cliente tem sempre razão" é publicamente posta em causa pelo Eataly (food concept store) em NYC. Em termos absolutos, aplica-se a muita coisa não é?
via psfk
9.16.2010
por cada relação amorosa que iniciamos, perdemos dois amigos.
já todos pensamos nisto, agora está comprovado! não deixa de ser um bom insight humano!
http://www.publico.pt/Sociedade/um-ponto-para-o-amor-menos-dois-para-a-amizade_1456162
9.15.2010
iPad Light Painting
E assim surge um novo tipo de pintores...
Making Future Magic: iPad light painting from Dentsu London on Vimeo.
9.14.2010
9.09.2010
Uma loja do outro mundo
As lojas Apple (menos a do Chiado) são conhecidas por estar num novo patamar da experiência de loja. Mas quem é que conhece o interior das Igrejas da Cientologia? Uma experiência pensada ao pormenor com ecrãs interactivos, demonstrações, etc. Tudo o que uma loja devia ter, excepto o produto.
