"…you just have to stay curious the whole time. If you don’t, then you’re dead. If you ever think you have it figured out or if there’s a formula to making a piece of communication, you’re dead."
-- John Norman, CCO The Martin Agency
4.12.2011
A curiosidade matou o gato ... não o planner
4.11.2011
New Media
Nos E.U.A., o plano de meios para a promoção do filme Rio inclui bananas.
A Landor aponta que é uma decisão muito inteligente, visto o filme ser dirigido às crianças, possibilitando assim ainda promover produtos de origem brasileira e o próprio "exotic feeling" do filme. Para além de promover uma alimentação saudável, num país onde a taxa de obeasidade é gigantesca.
O filme é giro!
4.10.2011
"Equilibrismo financeiro"
Isto dava um boa metáfora publicitária:
"Connosco não precisa de fazer equilibrismos financeiros".
4.08.2011
4.07.2011
"Because every country is the best at something"
http://www.informationisbeautiful.net/visualizations/because-every-country-is-the-best-at-something/#
4.06.2011
4.05.2011
4.04.2011
Há que acertar a Nossa Hora.
Se eu não fosse da NOSSA™ e não tivesse nada a ver com isto, ia agora ao Facebook da NOSSA™ e fazia download deste screensaver que nos dá as horas, mesmo como elas são.
Não é mesmo por nada, mas isto, é bom.
Mais perto do que é importante
A minha última contenda com uma das nossas operadoras móveis pôs-me a pensar na abordagem criativa da comunicação das ditas marcas. Já sabemos que o mercado é maduro, que os consumidores já não precisam de saber como funciona um telefone, já sabemos que as marcas são uma plataforma facilitadora de experiências e benefícios intangíveis emocionais que ultrapassam qualquer combinação possível de fios, bateriais e capas de de plástico para proteger os nossos telefones, os nossos emails, o nosso facebook e a nossa alma. E um dia o telefone avaria. E começa o drama. "De que é que é que precisas"? J - Preciso que me arranjem o blackberry. Vários dias e uma queixa no livro de reclamações depois, devolvem-me o telefone em 24h("Power to You" - yeah!). Menos de 24h depois deixa de funcionar novamente. Senti-me desiludida, como quando descubrimos que o Pai Natal, afinal, não existe. Uma semana depois ainda aguardo, depois da dita operadora ter vindo recolher o meu, já pálido telefone, e sugerido substituí-lo por um modelo com uns bons 10 anos, um carregador que não funciona nas tomadas portuguesas ("Power to You" - yeah!) e uma password que ninguém, incluindo o apoio ao cliente da operadora, sabia o que impossibilitou sequer, conseguir pôr o telefone a funcionar. A esta altura eu disse "Até já!" e continuei com o meu deficitário bb. Da próxima vez que vir aqueles filmes lindos de conceito, da próxima vez que me quiserem tentar convencer que aquela marca tem muito mais onda do que a outra, eu vou-me lembrar que durante semanas fui muito criativa a escrever emails e sms sem a letra E e/ou a letra R, simplesmente porque não funcionavam. E vou-me lembrar que o serviço ao cliente é ainda um proof point importantíssimo para que tenhamos confiança na nossa operadora. Para que sejamos fiéis, para que a marca possa não só ser líder no seu segmento como uma Super Brand, ou melhor, uma Love Brand. Fazem tudo para nos seduzir e depois, quando aparece o primeiro problema, somos abandonados na beira da estrada. Na batalha dos pontos pela quota de mercado e quando o parque de terminais é agora composto por micro-computadores, as operadoras deveriam proteger-se contra os problemas que as marcas de fabricante podem significar. "Até já."
4.01.2011
O problema do problema
Cada vez mais, alguns clientes tentam "ajudar" as agências, oferecendo briefings com soluções em vez de problemas. Mas essa abordagem tem um problema.O problema com a ausência de problema, é que é exactamente o problema que desperta o cortex pré-frontal, responsável pelo pensamento criativo.Por isso em vez de ajudar, os clientes estão a criar um problema. Se calhar por problemas de tempo, o problema é que agencias aceitam essa ajuda em vez de tentar perceber o problema. Independentemente do problema ser das agências ou dos clientes, o facto é que a ausência de problema é cada vez mais um problema.
3.30.2011
APG Portugal @ ESCS
Hoje, a partir das 15h, a APG Portugal vai dar uma formação aos alunos da Escola Superior de Comunicação Social.
No âmbito das linhas de actuação da APG Portugal, a formação das novas gerações assume um papel muito importante no futuro da profissão.
ALINHAMENTO:
> PORQUÊ PLANEAR
Miguel Velhinho, Presidente APG PT, CEO Project Manhattan
> HISTÓRIA DO PLANEAMENTO ESTRATÉGICO
Alexandre d’Albergaria, Director de Planeamento Estratégico, Leo Burnett Lisboa
> REBRAND COMPANHIA DA SANDES
Joana Veiga, Brand Consultant, BØRN
> LANÇAMENTO CHEF ONLINE - CONTINENTE
Sérgio Santos, Head of Digital Strategy EURO RSCG 4D
> LANÇAMENTO DO EUROMILHÕES
Nuno Melo da Silva, Director de Planeamento Estratégico e Serviço a Clientes da JWT Lisboa
> ENTRA EM CAMPO - SAGRES
Susana Coerver, Head of Planning Fischer+Bus
> O2 - SEE WHAT YOU SHOULD DO
Sandra Pombo, Brand and Cultural Insight Director, Shift Thinkers
O evento é fechado aos alunos da Escola Superior de Comunicação Social.
Mais informação aqui.
"The Witness"
"Alternate reality game" meets "transmedia" meets blá blá blá.
É bom; tem uma estória/guião que nos prende; rompe com as fronteiras tradicionais e departamentalizadas dos canais.
3.29.2011
Crueldade vs Beleza.
A Anti-Fur Coalition é uma ONG que tem como objectivo combater os maus tratos aos animais
e a Draftcb em Israel tem como objectivo fazer anúncios.
As duas juntas mostraram que não há beleza na crueldade.
Death by the shelf
[Imagem]
O artigo da Business Insider avalia algumas razões porque alguns lançamentos de novos produtos falham.
porque as marcas não conseguem suportar a ruptura de stock,
porque não são competitivos com o mercado,
porque deviam ter estado mais tempo na incubadora,
porque apesar de serem revolucionários não há procura para eles,
ou porque precisam de educar as pessoas para novas formas de consumo.
Há ideias que deviam morrer logo no powerpoint, mas quando insistem em sair à rua geram grandes dores de cabeça. Este artigo fala tb sobre alguns planos que devem ter sido em conta quando se pensa em desenvolvimento de novos produtos e serviços.
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