Uma boa "estratégia de comunicação".
Como comunicar aos Pais que se chumbou no exame de Biologia, sem:
a) levar um enxerto;
b) ficar de castigo?
(via: Rob Campbell)
Uma boa "estratégia de comunicação".
Como comunicar aos Pais que se chumbou no exame de Biologia, sem:
a) levar um enxerto;
b) ficar de castigo?

Desde que o FB anunciou o novo timeline que surgiu uma pergunta - qual vai ser o impacto para as marcas?
Este artigo da Mashable é muito interessante, não porque nos traga alguma nova verdade completamente nova, tipo epifania digital-o-publicitária, mas porque aponta para uma nova visão do lado dos anunciantes. Nós, nas agências, temos de conseguir que os nossos clientes assinem por baixo.
"(...)Marketers, who have been told for years that they’re actually publishers now, will have to put that into practice (...)"
(...)Thinking of marketing as storytelling isn’t a new concept, but the redesign will extend the metaphor (...)
**What Facebook’s Changes Mean for Marketers**
E um exercício de design para vermos como as novas páginas podem ser:
**How Facebook Timeline Might Radically Change the Look of Brand Pages**
A Fast Company, publicação incontornável para nós, lançou hoje um artigo na sua newsletter que fala sobre "The 4 Classic Ways To Recession-Proof Your Brand", escrito pelo Jamey Boiter.
Vale a pena ler o artigo e os casos exemplificativos para uma das 4 ideias base:
1. Constantly innovate
2. Rediscover the brand
3. Stay in your lane
4. Refocus on brand trust
Interessante.
Uma abordagem/maneira sui generis de resolver um brief.

A publicidade, a boa publicidade, emerge da cultura pop e dela cria material que entra na nossa vida. Do "tou xim?" ao "tens um jipe", do "podia mas não era a mesma coisa", do Cristiano no BES ou das "Meninas da TV Cabo", são vários os exemplos que podia citar de marcas e/ou campanhas que conseguiram o seu lugar no mais importante lugar (não Cannes): o coração das pessoas.
Sendo a nossa Indústria muito pouco científica (e ainda bem) e sendo ainda mais difícil reduzir o risco dos nossos clientes (por mais que tentemos) resta-nos olhar para quem arrisca e formular uma opinião baseada em resultados (outra tarefa ainda mais difícil num país onde temos ainda muita resistência em partilhar informação e resultados).
Quando é que a estratégia deverá ser revista para incorporar um fenómeno-do-tipo-fósforo (menções óbvias acima, Futre e Hélio)? Quando é que o risco de integrarmos fenómenos a vulso põe em causa o ADN das marcas? O Hélio assiste Meo e os gatos aprovam? O Futre bebe Licor Beirão?
Por outro lado, quando é que temos de deixar de ser Velhos do Restelo e testamos coisas novas e quebramos as regras? Quando é que deixamos de ser risk-adverse e passamos a ser visionários de coração?
Para as marcas (e pessoas): quanto valem os 15 minutos warholianos X estratégia de marca?
"É retórica"- eu sei, "É demagogia!" - poderia eu acrescentar. Mas vale a pena pensar nisso neste fórum.
Ou, num mundo cada vez mais rápido, a malta tem memória curta e é indiferente?

"…you just have to stay curious the whole time. If you don’t, then you’re dead. If you ever think you have it figured out or if there’s a formula to making a piece of communication, you’re dead."
-- John Norman, CCO The Martin Agency
"The planner’s job is to act as a kind of interpreter between alien species who don’t have any language in common."
-- Jon Steel


A internet e a tecnologia tornaram-se nos principais agentes de mudança da nossa sociedade.
Como consequência natural (duh!?), os processos de pesquisa, consideração e compra também estão a mudar.
Estará na altura de dizer adeus ao velhinho modelo do "Purchase Funnel" tão caro às Bíblias do marketing!?
A APG Portugal abriu finalmente as portas após meses de trabalho. A associação sem fins lucrativos é a representante directa do Account Planning Group UK no nosso país, dedicando-se à promoção, à formação e ao desenvolvimento do Planeamento Estratégico em Portugal.
Notícia Meios & Publicidade
Website APG Portugal
The Planner's View
"Why we should make great play of the widening creativity gap"
Richard Madden - planing director at KNAS
in Marketing Week
"You can add value in two ways:
Relentlessly asking the right questions is a long term career, mostly because no one ever knows the right answer on a regular basis."
Dave Trott on the Art of Persuasion Part 1 from accountplanninggroup on Vimeo.
Dave Trott on the Art of Persuasion Part 2 from accountplanninggroup on Vimeo.
Dave Trott on the Art of Persuasion Part 3 from accountplanninggroup on Vimeo.
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Dave Trott on the Art of Persuasion Part 5 from accountplanninggroup on Vimeo.
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Dave Trott on the Art of Persuasion Part 10 from accountplanninggroup on Vimeo.
Um dos nossos cromos, Gareth Kay (Goodby’s Brand Strategy) fez um post sobre a sua visão acerca desse animal em constante mutação que é o briefing, na era do pós-digital...
The APG Awards - Call For Entries from APG Australia on Vimeo.