O planeamento deve fazer um bom trabalho antes para que, então, possa surgir um bom trabalho criativo. Esta frase do John Steel, parece-me, tem uma ordem de raciocínio invertida. De qualquer forma, seguindo o lógica de raciocínio, uma boa argumentação na construção da apresentação da campanha pode, decididamente, melhorar o trabalho. São estas as duas leituras e abordagens que posso entender nessa frase. De outra forma, a frase é estúpida.
O planeamento em Portugal basicamente faz power points bonitos e pós-racionalizações. Depois há um ou outro que tentam fazer coisas diferentes e puxar pelos clientes e pela agência.
O Planeamento é criativo quando se constitui como tal... qd apresenta algo de novo, ou então é mais do mesmo, como diz o bino lade - q é o comum...
Tenho comigo 6 propostas de 6 grandes da nossa praça (aqui presentes neste blog), para um produto e cliente que n vou citar e a verdade é que à parte os conceitos, as apresentações, defesas e estrutura saíram todas da "mesma turma". PG
Flip O problema é mesmo esse... são bonitos. (ponto)...(os q são) Quando deveriam ser um reflexo dos conceitos que comportam... Um bom plano de estratégia deveria ter como complemento a campanha e não o contrário. Deveria ser "quase dispensável" ver a campanha. Sabemos, q qq cliente q assista à apresentação de uma estratégia e depois de já ter assistido às mesmas conclusões dos teus concorrentes (q foram iguais às tuas), aquilo q pensa é: - Despacha lá essa merda e mostra a campanha! Ou isto é mentira?
De uma forma geral podem sempre existir 3 cenários possíveis:
1) A estratégia, a visão para a marca e o brief são bons, mas a execução criativa não acompanha. 2) O brief não acrescenta nada de novo e os criativos "fazem milagres" com a informação que dispõem. 3) A estratégia e a criatividade estão em sintonia e juntas produzem boas campanhas - originais, frescas e relevantes para o target.
O Sr. Pat Fallon (um dos fundadores da Fallon, não confundir com o Sr. inglês da BBDO) resume bem esta discussão num aforismo:
"Brilliant execution without strategy is irrelevant, but brilliant strategy without brilliant execution is invisible."
Deixo aqui uma sugestão para os caros colegas estrategas: Que tal deixarem o powerpoint em casa e da próxima vez (caso se justifique Miguel), apresentarem, não uma proposta "às partes", mas apresentarem um filme.
Esse filme não seria mais que o todo, ou seja, mostrarem a história, a estratégia, a ideia, a campanha in loco. Fazerem a simulação do que SERÁ aquilo que o cliente e agência querem.
Por outras palavras: caro cliente, a história que vai ver é a do seu produto para o próximo ano. Sem mais explicações. PG
Eu até já vi uma dessas PMG70, e até hoje não se viu resposta do cliente... O PE em Portugal está em evolução e já faz muita coisa!quando chega à hora de criativos e accounts pedirem ajuda, a quem é? new business? inovação? os tais ppts bonitinhos com sugestões de produtos e serviços inovadores de quem partem????
Anónimo, O que sugeri seria para Clientes q valham a pena. Qt à questão do "a quem os criativos pedem ajuda", é uma questão mal formulada, que vai dar a um debate já tido neste blog: pq é q alguém tem q ajudar alguém? Parece aquela do gajo q acha q é muito bom marido pq até ajuda a mulher em casa... O mal começa aí; as grandes agências são tão estratificadas e piramidais q aquele que enfia o atacador no sapato n é mesmo q o aperta. E pq não todos os departamentos estarem envolvidos desde o briefing à produção?
os power points dos planeadores e há muitos espalhados pela net não fogem muito ao padrão imagens + triângulos, setas e círculos. os dos accounts é por bullets, os criativos ... não fazem, não precisam.
Dá-me lá os endereços desses powers points espalhados pela net. Tenho muita curiosidade em ver o que os outros planeadores portugueses andam a fazer (mesmo que sejam maus mas bonitos, como dizem).
Só acho estranha essa generalização, sem sequer conhecerem o trabalho que se tem feito...
Flip, Obviamente não me refiro ao todo mas ao muito do que é feito. Qt ao como se conhecem os conteúdos da concorrência, DEPOIS DE APRESENTADAS... estás a ser ingénuo.
Achas mesmo que os clientes fazem segredo? Que não consultam meio mundo?
O planeamento deve fazer um bom trabalho antes para que, então, possa surgir um bom trabalho criativo. Esta frase do John Steel, parece-me, tem uma ordem de raciocínio invertida. De qualquer forma, seguindo o lógica de raciocínio, uma boa argumentação na construção da apresentação da campanha pode, decididamente, melhorar o trabalho. São estas as duas leituras e abordagens que posso entender nessa frase. De outra forma, a frase é estúpida.
ResponderEliminaro planeamento deve ou não fazer «criatividade»?
ResponderEliminarO planeamento em Portugal basicamente faz power points bonitos e pós-racionalizações. Depois há um ou outro que tentam fazer coisas diferentes e puxar pelos clientes e pela agência.
ResponderEliminarO Planeamento é criativo quando se constitui como tal... qd apresenta algo de novo, ou então é mais do mesmo, como diz o bino lade - q é o comum...
ResponderEliminarTenho comigo 6 propostas de 6 grandes da nossa praça (aqui presentes neste blog), para um produto e cliente que n vou citar e a verdade é que à parte os conceitos, as apresentações, defesas e estrutura saíram todas da "mesma turma".
PG
o planeamento em portugal faz o que pode (ou seja maravilhas) com os (parcos) recursos que tem....
ResponderEliminare nao me venham com a tanga de ir para a rua com uma câmara na mâo perguntar "fruta ou chocolate?"...
porque jà nao engana nenhum cliente...
Miguel,
ResponderEliminartens toda a razão no que dizes mas o bino lade também e eu também já q n falo por falar.
Mas...
ResponderEliminarIn the absence of great planning, creativity will never make the work better.
Em Portugal pelo menos os power points são bonitos...há sitios onde nem isso!
Flip
ResponderEliminarO problema é mesmo esse... são bonitos. (ponto)...(os q são) Quando deveriam ser um reflexo dos conceitos que comportam... Um bom plano de estratégia deveria ter como complemento a campanha e não o contrário. Deveria ser "quase dispensável" ver a campanha.
Sabemos, q qq cliente q assista à apresentação de uma estratégia e depois de já ter assistido às mesmas conclusões dos teus concorrentes (q foram iguais às tuas), aquilo q pensa é:
- Despacha lá essa merda e mostra a campanha!
Ou isto é mentira?
PG
De uma forma geral podem sempre existir 3 cenários possíveis:
ResponderEliminar1) A estratégia, a visão para a marca e o brief são bons, mas a execução criativa não acompanha.
2) O brief não acrescenta nada de novo e os criativos "fazem milagres" com a informação que dispõem.
3) A estratégia e a criatividade estão em sintonia e juntas produzem boas campanhas - originais, frescas e relevantes para o target.
O Sr. Pat Fallon (um dos fundadores da Fallon, não confundir com o Sr. inglês da BBDO) resume bem esta discussão num aforismo:
"Brilliant execution without strategy is irrelevant, but brilliant strategy without brilliant execution is invisible."
Deixo aqui uma sugestão para os caros colegas estrategas:
ResponderEliminarQue tal deixarem o powerpoint em casa e da próxima vez (caso se justifique Miguel), apresentarem, não uma proposta "às partes", mas apresentarem um filme.
Esse filme não seria mais que o todo, ou seja, mostrarem a história, a estratégia, a ideia, a campanha in loco. Fazerem a simulação do que SERÁ aquilo que o cliente e agência querem.
Por outras palavras: caro cliente, a história que vai ver é a do seu produto para o próximo ano.
Sem mais explicações.
PG
Eu até já vi uma dessas PMG70, e até hoje não se viu resposta do cliente... O PE em Portugal está em evolução e já faz muita coisa!quando chega à hora de criativos e accounts pedirem ajuda, a quem é? new business? inovação? os tais ppts bonitinhos com sugestões de produtos e serviços inovadores de quem partem????
ResponderEliminarAnónimo,
ResponderEliminarO que sugeri seria para Clientes q valham a pena.
Qt à questão do "a quem os criativos pedem ajuda", é uma questão mal formulada, que vai dar a um debate já tido neste blog: pq é q alguém tem q ajudar alguém? Parece aquela do gajo q acha q é muito bom marido pq até ajuda a mulher em casa...
O mal começa aí; as grandes agências são tão estratificadas e piramidais q aquele que enfia o atacador no sapato n é mesmo q o aperta.
E pq não todos os departamentos estarem envolvidos desde o briefing à produção?
PS: ... mas tb percebo o q dizes
Abraço
Pedro G
Como é que vocês conhecem os conteúdos dos Powers Points dos outros?
ResponderEliminarstrange...
os power points dos planeadores e há muitos espalhados pela net não fogem muito ao padrão imagens + triângulos, setas e círculos. os dos accounts é por bullets, os criativos ... não fazem, não precisam.
ResponderEliminarDá-me lá os endereços desses powers points espalhados pela net. Tenho muita curiosidade em ver o que os outros planeadores portugueses andam a fazer (mesmo que sejam maus mas bonitos, como dizem).
ResponderEliminarSó acho estranha essa generalização, sem sequer conhecerem o trabalho que se tem feito...
Flip,
ResponderEliminarObviamente não me refiro ao todo mas ao muito do que é feito.
Qt ao como se conhecem os conteúdos da concorrência, DEPOIS DE APRESENTADAS... estás a ser ingénuo.
Achas mesmo que os clientes fazem segredo? Que não consultam meio mundo?