7.21.2008

Grandes verdades

"In the absence of great creative, planning will never make the work better."

-- John Steel in 40 Years of Planning
(evento da JWT realizado há semanas em Londres)

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Publicada por Sérgio à(s) 13:00
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16 comentários:

Anónimo disse...

O planeamento deve fazer um bom trabalho antes para que, então, possa surgir um bom trabalho criativo. Esta frase do John Steel, parece-me, tem uma ordem de raciocínio invertida. De qualquer forma, seguindo o lógica de raciocínio, uma boa argumentação na construção da apresentação da campanha pode, decididamente, melhorar o trabalho. São estas as duas leituras e abordagens que posso entender nessa frase. De outra forma, a frase é estúpida.

21 de julho de 2008 às 15:21
Anónimo disse...

o planeamento deve ou não fazer «criatividade»?

21 de julho de 2008 às 15:23
Anónimo disse...

O planeamento em Portugal basicamente faz power points bonitos e pós-racionalizações. Depois há um ou outro que tentam fazer coisas diferentes e puxar pelos clientes e pela agência.

22 de julho de 2008 às 09:01
pmg70 disse...

O Planeamento é criativo quando se constitui como tal... qd apresenta algo de novo, ou então é mais do mesmo, como diz o bino lade - q é o comum...

Tenho comigo 6 propostas de 6 grandes da nossa praça (aqui presentes neste blog), para um produto e cliente que n vou citar e a verdade é que à parte os conceitos, as apresentações, defesas e estrutura saíram todas da "mesma turma".
PG

22 de julho de 2008 às 14:48
miguel bacelar disse...

o planeamento em portugal faz o que pode (ou seja maravilhas) com os (parcos) recursos que tem....

e nao me venham com a tanga de ir para a rua com uma câmara na mâo perguntar "fruta ou chocolate?"...

porque jà nao engana nenhum cliente...

22 de julho de 2008 às 14:50
pmg70 disse...

Miguel,
tens toda a razão no que dizes mas o bino lade também e eu também já q n falo por falar.

22 de julho de 2008 às 15:01
Flip disse...

Mas...

In the absence of great planning, creativity will never make the work better.

Em Portugal pelo menos os power points são bonitos...há sitios onde nem isso!

22 de julho de 2008 às 16:52
pmg70 disse...

Flip
O problema é mesmo esse... são bonitos. (ponto)...(os q são) Quando deveriam ser um reflexo dos conceitos que comportam... Um bom plano de estratégia deveria ter como complemento a campanha e não o contrário. Deveria ser "quase dispensável" ver a campanha.
Sabemos, q qq cliente q assista à apresentação de uma estratégia e depois de já ter assistido às mesmas conclusões dos teus concorrentes (q foram iguais às tuas), aquilo q pensa é:
- Despacha lá essa merda e mostra a campanha!
Ou isto é mentira?

PG

22 de julho de 2008 às 17:12
hidden persuader disse...

De uma forma geral podem sempre existir 3 cenários possíveis:

1) A estratégia, a visão para a marca e o brief são bons, mas a execução criativa não acompanha.
2) O brief não acrescenta nada de novo e os criativos "fazem milagres" com a informação que dispõem.
3) A estratégia e a criatividade estão em sintonia e juntas produzem boas campanhas - originais, frescas e relevantes para o target.

O Sr. Pat Fallon (um dos fundadores da Fallon, não confundir com o Sr. inglês da BBDO) resume bem esta discussão num aforismo:

"Brilliant execution without strategy is irrelevant, but brilliant strategy without brilliant execution is invisible."

22 de julho de 2008 às 18:29
pmg70 disse...

Deixo aqui uma sugestão para os caros colegas estrategas:
Que tal deixarem o powerpoint em casa e da próxima vez (caso se justifique Miguel), apresentarem, não uma proposta "às partes", mas apresentarem um filme.

Esse filme não seria mais que o todo, ou seja, mostrarem a história, a estratégia, a ideia, a campanha in loco. Fazerem a simulação do que SERÁ aquilo que o cliente e agência querem.

Por outras palavras: caro cliente, a história que vai ver é a do seu produto para o próximo ano.
Sem mais explicações.
PG

22 de julho de 2008 às 18:48
Anónimo disse...

Eu até já vi uma dessas PMG70, e até hoje não se viu resposta do cliente... O PE em Portugal está em evolução e já faz muita coisa!quando chega à hora de criativos e accounts pedirem ajuda, a quem é? new business? inovação? os tais ppts bonitinhos com sugestões de produtos e serviços inovadores de quem partem????

23 de julho de 2008 às 18:15
pmg70 disse...

Anónimo,
O que sugeri seria para Clientes q valham a pena.
Qt à questão do "a quem os criativos pedem ajuda", é uma questão mal formulada, que vai dar a um debate já tido neste blog: pq é q alguém tem q ajudar alguém? Parece aquela do gajo q acha q é muito bom marido pq até ajuda a mulher em casa...
O mal começa aí; as grandes agências são tão estratificadas e piramidais q aquele que enfia o atacador no sapato n é mesmo q o aperta.
E pq não todos os departamentos estarem envolvidos desde o briefing à produção?

PS: ... mas tb percebo o q dizes

Abraço
Pedro G

23 de julho de 2008 às 23:00
Flip disse...

Como é que vocês conhecem os conteúdos dos Powers Points dos outros?

strange...

24 de julho de 2008 às 11:17
Anónimo disse...

os power points dos planeadores e há muitos espalhados pela net não fogem muito ao padrão imagens + triângulos, setas e círculos. os dos accounts é por bullets, os criativos ... não fazem, não precisam.

24 de julho de 2008 às 18:23
Flip disse...

Dá-me lá os endereços desses powers points espalhados pela net. Tenho muita curiosidade em ver o que os outros planeadores portugueses andam a fazer (mesmo que sejam maus mas bonitos, como dizem).

Só acho estranha essa generalização, sem sequer conhecerem o trabalho que se tem feito...

25 de julho de 2008 às 10:22
pmg70 disse...

Flip,
Obviamente não me refiro ao todo mas ao muito do que é feito.
Qt ao como se conhecem os conteúdos da concorrência, DEPOIS DE APRESENTADAS... estás a ser ingénuo.

Achas mesmo que os clientes fazem segredo? Que não consultam meio mundo?

25 de julho de 2008 às 12:31

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